Planejamento de negócios na empresa - fatores externos e internos, tipos de política de produto

A atividade econômica moderna da empresa está inseparavelmente ligada à ação, ─ o planejamento de negócios na empresa, que é definido como um processo de gestão de acordo com a norma internacional ISO9000, é uma visão em perspectiva de um sistema eficaz de gestão empresarial.

Os especialistas observam que o processo como conceito deve ser entendido como um conjunto de medidas realizadas pelos gestores da empresa no decorrer de suas atividades comerciais, em decorrência das quais o movimento de produtos para o mercado é organizado, o que é útil para o usuário final. Talvez você também esteja interessado neste material - "como fazer um plano de negócios corretamente" e "funções de um plano de negócios".

Planejamento Empresarial de Empresas

O planejamento de negócios na empresa recebeu especial relevância com o início das relações de mercado na Rússia. Os especialistas observam que, durante esse período, os líderes da empresa prestaram mais atenção ao planejamento estratégico, o que impulsionou o desenvolvimento teórico de processos de gestão com planejamento eficaz das atividades de produção.

Em cada empreendimento de um pequeno ou outro tipo de negócio, é formado o objetivo do empreendedorismo, que são de dois tipos, local e global, a saber:

  1. Os objetivos globais da empresa determinam sua direção estratégica de desenvolvimento, é a base da atividade na produção. Normalmente, esse tipo de meta é escolhido pela administração por um longo período no futuro. Nas atividades econômicas modernas, os especialistas recomendam:

  • tendo em conta as flutuações do mercado na procura de produtos, escolha uma abordagem flexível na definição de um objetivo;

  • A regulação de preços com condições de mercado envolve diversas variações no alcance da meta, que leva em conta o impacto de fatores externos e internos na produção.

  1. As tarefas locais (metas) da produção moderna são um conjunto de metas que podem mudar, mas a obtenção de um resultado para cada uma delas leva a produção a alcançar uma meta global (meta).

Os teóricos da administração acreditam que uma combinação hábil de tarefas globais e locais estabelece uma boa base para o planejamento estratégico na produção. A economia de mercado envolve uma estratégia de diversificação (mudança, aumentar a gama de produtos) de produção, é:

  • investir as finanças em diferentes empresas, o que reduz o risco de perder dinheiro, e também desenvolver diversas variações de produtos para a demanda do mercado;

  • diversificação horizontal na empresa - aumentando o leque de produtos manufaturados, levando em conta os resultados da pesquisa de mercado por profissionais de marketing;

  • diversificação (mudança) de processos tecnológicos, para a liberação de um novo produto, não em detrimento da fabricação de produtos existentes;

  • diversificação de fundos financeiros de reserva da empresa, sua redistribuição entre outras unidades financeiras conversíveis;

  • mudar os recursos da empresa com o objetivo de exportar oportunidades de vendas;

  • aumentar empregos com o objetivo de aumentar a produção.

Especialistas, baseando-se em estatísticas, argumentam que as pequenas empresas organizadas na atividade econômica moderna só se tornam lucrativas quando as vendas aumentam não menos de duas vezes por ano.

Quais fatores internos influenciam o planejamento empresarial?

Planejamento de negócios em uma empresa é a consideração de fatores internos do processo de produção, que têm um foco estreito e amplo sobre as atividades da empresa, a escolha da estratégia é:

  1. Empregados envolvidos no processo de produção. O trabalho da empresa depende da política de pessoal e da alfabetização de pessoal, é:

  • o nível de formação profissional dos empregados;

  • experiência de trabalho, que é determinada pela experiência na especialidade escolhida;

  • grupos etários de empregados na empresa;

  • como a motivação do empregado é aplicada para a remuneração material do trabalho.

É muito importante no desenvolvimento de uma empresa ter pessoal de gestão qualificado, o que é previsto na organização do crescimento de carreira dos funcionários.

  1. A tecnologia aplicada de produção e equipamentos envolvidos. Este fator influencia o planejamento:

  • equipamento usado para a liberação de mercadorias;

  • disponibilidade de transporte e capacidade de entrega de matérias-primas;

  • ferramenta usada;

  • processo tecnológico.

Este fator de impacto depende da atividade escolhida da empresa, seus equipamentos científicos e técnicos, bem como quanto o mercado precisa para fabricar esses produtos.

  1. Recursos materiais de produção, quando há uma introdução regular de novos materiais no processo de reposição de recursos tradicionais. Essa ação é alcançada aumentando o alcance da produção.

  2. Realizar a produção das atividades de pesquisa da empresa para melhorar os produtos já fabricados.

  3. Gestão de produção com o uso de fluxos de informação para a correta tomada de decisão da empresa para o trabalho efetivo do empreendimento, a saber:

  • envolver o pessoal da empresa;

  • trabalho de pesquisa de mercado estável, tomada de decisão flexível em sua demanda em mudança;

  • previsão de demanda e possíveis riscos nas vendas de produtos.

  1. Como ações de marketing influenciam o mercado, é importante organizar rapidamente a movimentação de produtos desde a fabricação até o consumidor.

Especialistas acreditam que há fatores de impacto direto no planejamento empresarial, mas também há fatores indiretos, que podem incluir uma diminuição na demanda por uma gama de produtos, o que leva a novas soluções para a produção de outros novos produtos. Isso atrai outros profissionais para a produção, aumentando o uso de recursos.

Quais fatores externos afetam o planejamento da produção

Planejamento de negócios em uma empresa sempre leva em conta o ambiente externo e seus fatores, que são divididos em dois tipos, são: impacto macro e mini. Os múltiplos (macro) fatores que influenciam o planejamento da produção pelo ambiente externo incluem:

  1. A oferta de recursos para atividades de produção é caracterizada pelo estabelecimento de relações com fornecedores, empresas, contrapartes de recursos materiais para a produção de bens por uma empresa.

  2. Parceria com fornecedores de novos equipamentos e tecnologias é considerada como uma cooperação de longo prazo para atingir os objetivos da empresa e seu desenvolvimento.

  3. O fator de reabastecimento de pessoal da empresa por empregados qualificados, TsZN regional, agências de pessoal é usado.

  4. O impacto do investimento é caracterizado pela necessidade de reabastecer recursos financeiros para o desenvolvimento e introdução de tecnologia, é:

  • os investidores podem ser bancos regionais;

  • fundo para apoio financeiro de pequenas empresas;

  • investimento de um indivíduo;

  • outros fundos.

  1. A influência da administração nas atividades de produção é caracterizada pelo impacto da carga tributária regional sobre o trabalho da empresa, considerando a adequação e a necessidade de fornecer modos preferenciais de operação para a produção.

  2. O impacto sobre a atividade da empresa do fator de concorrência com outros fabricantes de produtos similares, caracteriza-se por vários parâmetros para o sucesso do trabalho, é:

  • quão estável é a posição financeira da empresa no mercado, a sua vontade de suportar algumas despesas significativas;

  • na medida em que a produção é tecnológica;

  • como funciona o departamento de vendas e os gerentes de vendas, a experiência de trabalho e suas qualificações;

  • quão bem é o serviço pós-venda das mercadorias;

  • se existe uma creditação planejada de uma empresa com o propósito de seu desenvolvimento bem-sucedido;

  • quão bem o departamento de publicidade e marketing funciona.

  1. O impacto do consumidor na produção é caracterizado pela demanda por produtos manufaturados, sendo recomendável que novos produtos façam vendas experimentais, pois o novo produto será percebido pela população.

  2. O fator da atividade comercial da empresa, quando é necessário escolher um esquema de vendas de produtos, é: lojas atacadistas ou uma cadeia de varejo, eventos em feiras, promoções.

Tarefas de gerentes de empresas

O planejamento de negócios em uma empresa é a orientação da atividade do pessoal de gerenciamento sobre os recursos de produção, sobre a possível atração de capital externo para o desenvolvimento bem-sucedido de uma empresa. Especialistas enfatizam que no planejamento das atividades de uma empresa em produção, a equipe de gerenciamento está envolvida, são eles: gerentes de empresas, gerentes de diversos departamentos, empresários e participantes do processo produtivo.

A tarefa dos economistas de resolver a atividade econômica do empreendimento, bem como os problemas decorrentes dele, é:

  • documentação devidamente compilada para tomada de decisão oportuna sobre as atividades de produção, seu planejamento;

  • estudo constante dos fatores que afetam o planejamento da empresa;

  • treinamento avançado no planejamento de processos produtivos;

  • estudo do trabalho de produções modernas de desenvolvimento e planejamento bem sucedidos.

É necessário, de acordo com especialistas em planejamento de negócios, sempre levar em conta as principais questões, estas são:

  • o que precisa ser feito para executar as tarefas;

  • onde é o local de produção planejado para fazer o trabalho;

  • que horas o trabalho será feito;

  • qual é a qualidade mínima que você pode fazer o trabalho;

  • as razões pelas quais é necessário para a empresa organizar a organização deste trabalho;

  • que tipo de equipe executará a tarefa.

O planejamento de negócios é formado em um documento chamado plano de negócios ou plano de ação empresarial para o futuro.

Quais problemas o planejamento decide?

O planejamento de negócios em uma empresa, um exemplo de elaboração de um documento que deve revelar a solução das seguintes tarefas em uma empresa, é:

  • é necessário determinar, a partir de dados de pesquisa de mercado, quais produtos devem ser aumentados pela produção para sua realização para o público;

  • realização de atividades para determinar a demanda por bens da empresa, produção;

  • qual grupo de consumidores é o produto da empresa, de acordo com a análise analítica da demanda de mercado;

  • é necessário indicar no plano de ação quais recursos materiais estão envolvidos na solução das tarefas para a liberação de mercadorias e sua implementação;

  • o que é necessário para gastar a empresa para atingir o objetivo;

  • determinação da categoria de preço dos produtos, com base em sua demanda, no mercado;

  • plano de trabalho com concorrentes;

  • qual é o lucro planejado de todas as ações do pessoal da empresa;

  • quão rentável será o plano de ação para a produção de produtos.

O planejamento da atividade empresarial ajuda a resolver questões como: estabilidade no mercado, lucro financeiro, atração de capital de terceiros para o desenvolvimento de capacidades de produção, determinação de perspectivas de desenvolvimento.

O planejamento de produção pode ser por um longo período e para resolver tarefas de curto prazo. Um plano de ação pode ser elaborado por iniciativa dos gestores da empresa ou por iniciativa de um potencial investidor para obter empréstimos, neste caso é necessário mostrar a atividade financeira da empresa da melhor maneira possível, com estimativas realistas do retorno do dinheiro emprestado. Ao planejar uma empresa por 2-3 anos, é necessário considerar o seguinte, como os parceiros dos fornecedores da base de matérias-primas irão trabalhar, quais mudanças nas exigências de mercado para os produtos serão possíveis. Sempre antes de planejar ações, é necessário realizar pesquisas e reunir informações sobre o mercado regional para a venda de produtos, depois realizar atividades de marketing e desenvolver sua própria estratégia de promoção de produtos.

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